28 февраля на совещании в дальнегорской горадминистрации в присутствии представителей краевой и городской администрации, руководителей крупных предприятий Дальнегорска исполнительный директор ЗАО «ГХК Бор» Чермен БОЦИЕВ позволил себе раскритиковать учредителей и собственников «Бора» за хроническое недофинансирование предприятия. Реакция руководства Управляющей компании «Промышленные инвестиции» (Москва) последовала уже утром 29 февраля: приказом гендиректора УК Константина КОВАЛЕВА Чермена Боциева лишили всех полномочий, оставив исполнительным директором лишь формально.
После этого Ч.Боциев написал заявление о приостановке работы в связи с невыплатой ему зарплаты за январь. Через два дня опальному директору выдали задолженность по зарплате, но с 1 марта, прекратив «забастовку», Ч.Боциев находится на больничном. Между тем на завод 2 марта Москва прислала нового управляющего директора -Владимира КОЗЬМИНА, при этом не уволив с должности исполнительного директора Чермена Боциева. О том, почему взбунтовался исполнительный директор Чермен Боциев, мы попросили рассказать его самого:

- Чермен Николаевич, что вы такого крамольного наговорили 28 февраля, за что вас лишили всех полномочий?

- За три месяца, что я руководил «Бором», выпуск продукции – борной кислоты – увеличен в 2,6 раза – с 3,1 тыс. тонн за декабрь до 7,9 тыс. тонн за февраль. «Полевое» руководство завода реально доказало, что управлять производством умеет гораздо лучше, чем специалисты УК. С уверенностью и без лишней скромности могу утверждать, что в этот завод вложены мой труд и моя компетенция. Все проблемы завода – из-за недофинансирования со стороны Управляющей компании и неквалифицированного руководства из Москвы, неправильных и неоперативных решений, принимаемых УК и негативно влиявших на работу предприятия. Это главное.

- Почему вы 29 февраля приостановили работу? Формально – из-за невыплаты зарплаты. А по сути?

- По Трудовому кодексу я имел право в случае задержки зарплаты более чем на 15 дней приостановить работу. Я и воспользовался этим правом. А реальные причины – несогласие с политикой УК в отношении завода. Это все результат моего выступления на совещании в горадминистрации, которое затем показали по дальнегорскому телевидению. За это меня и лишили всех полномочий. Через два дня зарплату выплатили, но с 1 марта я - на больничном. У меня отключили телефон, попытались отозвать оплату за гостиницу, запретили вход на завод.

- В каком состоянии находится «Бор»?

- О показателях за три месяца я уже сказал. В марте мы наметили выпустить уже 9,8 тыс. тонн борной кислоты, в апреле – около 11 тыс. тонн. За этим рубежом – уже точка безубыточности от текущей деятельности. Но это возможно лишь при финансировании со стороны УК. При условии, что будет месяц-два пополняться «оборотка», дадут средства на единовременное проведение восстановительных ремонтов техники и немного – на ее закупку. Оборудование на заводе крайне изношено. Предыдущие владельцы уходили с «Бора» - и ничего не вкладывали. Новые пришли – и мы все так надеялись, что будут вложения! Сразу же с техническим директором мы составили краткосрочную программу по выводу «Бора» из кризиса, план мероприятий, необходимых заводу за 2-3 месяца. Он не выполнен, но не по нашей вине: по нему ничего не профинансировано со стороны УК.

- Что нужно, чтобы исправить ситуацию на «Боре»?

- Перспективы у «Бора» есть. Для этого УК надо профинансировать мероприятия, которые мы предлагали в краткосрочной программе по выводу из кризиса. Нужно единовременно выделить минимум 50 млн руб. на восстановление техники. У нас почти 400 единиц транспорта, а в работе – от 30 до 50, это о чем-то говорит? Надо отремонтировать хотя бы ту часть основного оборудования, которая прямо обеспечивает выпуск продукции. Вывоз руды с рудника производится «Белазами», они все «разуты», нет резины. Любая авария с летальным исходом – и руководители «Бора» попадут под уголовную ответственность! Надо «обуть» «Белазы». Буровые станки старые, нет взрывчатки, она не проплачена, проблемы с мазутом, углем, сырьем, горючим…

И 150 млн надо выделить в рассрочку на несколько месяцев на установку новых итальянских фильтров «Диемме», приобретенных «Бором» за 130 млн руб. и валяющихся на предприятии без дела более года. Они позволят ввести вместо шестистадийной одностадийную систему фильтрации и увеличить выпуск продукции на 11-12 тыс.тонн борной кислоты в год. Это дополнительные 11 млн $. Итого по краткосрочной программе в «Бор» надо вложить 200- 210 млн руб. Это не считая подпитки до 200-210 млн руб. оборотных средств, потребных ежемесячно «Бору» на покрытие его текущих расходов (в течение 2-3 мес.)

Задача руководством была поставлена такая – выдать 120 тыс. тонн борной кислоты в год. Для сравнения: за прошлый год было всего 75 тыс. тонн. Но могу заверить, что без фильтров «Диемме» и без финансирования основных нужд завода эта задача невыполнима. Без финансирования завод остановится через месяц. Посмотрите: запаса металлов нет, в мехцехе – пустые склады, все держится только на усилиях и квалификации коллектива.

- А сколько требуется на перспективное развитие «Бора»?

- Сейчас как раз на заводе разрабатывается перспективная программа на ближайшие 4-5 лет с разбивкой мероприятий и финансирования по месяцам на 2012 г. В перспективе надо строить новый цех серной кислоты, старый цех долго не протянет, через год-два остановится. Новый цех серной кислоты – это от 25 до 50 млн $ вливаний. Срок строительства – два года. Чтобы достичь планки советских времен, когда «Бор» выпускал до 180 тыс. тонн борной кислоты (а точка безубыточности – 120 тыс. тонн), нужен новый цех серной кислоты.

- Реально какое финансирование было на «Боре» за те три месяца, что вы были у руля?

- За три месяца мы получили от УК 318 млн руб. Сами заработали 170 млн. Итого вышло около 520 млн вместе с мелкими поступлениями. А надо было вложить за три месяца минимум 600-630 млн руб., так как ежемесячная потребность в оборотных средствах - 200-210 млн руб. Дефицит средств за три месяца составил более 100 млн руб.

- У «Бора» за последние несколько лет сменилось несколько собственников, 22 исполнительных директора. И при всех – одно и то же: нехватка оборотных средств, задержки зарплаты химикам, недовольство и митинги…

- Ну, я не сказал бы, что новые владельцы вообще ничего не вкладывали. Они вкладывали, но недостаточно. Например, перед энергетиками - «ДЭКом» - были накануне Нового года долги – 75 млн – и энергетики остановили завод. И в конце декабря владельцы поняли, что без инвестиций не обойтись. И тогда первый раз они вложили 143 млн. Из них мы оплатили долги по зарплате за 2 мес., проплатили наперед за сырье и материалы, чтобы обеспечить работу в январе. Но поскольку деньги нам дали 29-30 декабря, банки позакрывались на праздники, проплаты вовремя не прошли, мы вынуждены были продлить простой до 13 января. Убыток, понесенный тогда заводом, составил 170 млн руб. и 19 млн – за счет того, что УК несвоевременно оплатила уголь, и нам пришлось временно переходить на мазутную котельную, а это – минус 800 тыс. руб. в сутки! Также не было своевременно оплачено сырье, на доставку которого уходит две недели.

Владельцы вкладывали в «Бор» по минимуму, даже не покрывая дефицит оборотки. Сейчас ставится задача дать за год 120 тыс. тонн борной кислоты. Не дадим. Но 115 тыс. тонн – можем при условии вышеупомянутых вложений.

ДОСЬЕ «ДК»: Из Интернета известно, что купила «Бор» финансовая группа «Открытие» Бориса МИНЦА и партнеров. В эту группу входят холдинг «Вольтак» (в него входят три завода) и компания «01 Групп» - в нее входит только «Бор». Говорят, акционеры «Бора» - три кипрских гражданина и «Промсвязьбанк». А непосредственно руководит деятельностью «Бора» московская Управляющая компания «Промышленные инвестиции».

- Говорят, вместе с вами сюда прислали 4 московских замов? А они нужны?

- Когда команда меняется, собственники обычно на ключевые посты ставят своих людей. Но из 4 присланных замов по-настоящему квалифицированными и нужными оказались лишь двое.

- Трудовой коллектив и профком решительно вас поддерживают и собирают подписи в вашу поддержку…

- Я это не организовывал, даже просил этого не делать.

- Что вы намерены делать дальше? Сдаться и уйти…

- Я не «шестерка» здесь, а исполнительный директор. Я защищаю права завода и свои права. Есть ситуация, когда ты вынужден уйти, но это не значит, что ты сдался. Я уйду, но на тех условиях, которые меня устроят. Разговаривал я с одним из акционеров: он не принял мои условия увольнения по соглашению сторон. Сказал: не хотите по-хорошему, уволим вас по-плохому. Но я держу удар. Сам заявление об увольнении не напишу. Если мои условия примут – это будет увольнение по соглашению сторон. Если руководство УК не примет мои условия? Буду работать с прессой, у меня есть поддержка коллектива, горадминистрации, администрации края, есть рычаги в Москве для воздействия на УК. Есть суд, наконец. Буду бороться за свои права до конца.

- Какие вопросы вы зададите врио губернатора Владимиру МИКЛУШЕВСКОМУ, который, возможно, в ближайшее время посетит «Бор»?

- Ну, я уже не у дел, с ним будет говорить новый управляющий директор. Но и сами химики, и профсоюз тоже будут говорить. Думаю, и мне удастся попасть на встречу. Что скажу? Да то же самое, что вам говорил. Опишу ситуацию на заводе.

ДОСЬЕ «ДК»: Чермену Боциеву – 63 года. Уроженец Владикавказа. Закончил Северо-Кавказский горно-металлургический институт по специальности горный инженер-геолог. Закончил также московскую Академию внешней торговли (экономист-международник), готовившей кадры для работы в системе ООН. Свободно владеет французским. За 40 лет работал на 3 континентах, в большинстве случаев – руководителем. Руководит с 23 лет. Первый коллектив составлял 80 чел., самый большой – 12 тыс. чел. Трудился на руднике в Узбекистане, в геолого-разведочных экспедициях на северо-востоке Якутии, прошел там путь от начальника отряда до начальника геологической экспедиции численностью 1,5 тыс. чел. Год отработал в Юнеско, курировал проекты геологии в Африке. Работал в системе комитета по внешнеэкономическим связям, в посольствах и торгпредствах за рубежом. 11 лет отдал Африке: 8 лет возглавлял там горно-промышленные концерны. В 1991 г. ушел с госслужбы. Работал на Новополоцком химкомбинате, в Якутии руководил строительством нефтеперегонного завода. Затем трудился в дочерней фирме «Газпрома» «Сибур», занимавшейся переработкой попутного газа. Возглавлял завод «Тобольск-нефтехим» с численностью 12 тыс. чел. и филиалом в Нижневартовске. Потом – гендиректор на строительстве Камского горно-обогатительного комбината. В 2009-2010 г. – организовывал строительство завода по переработке российских удобрений во Франции. В 2011 г. ушел на пенсию и год провел в родном Пятигорске, построил дом. Стало скучно – а тут как раз пригласили на «Бор», на Дальний Восток. Хотя были и другие предложения.

- На рабочем собрании 2 марта, когда рабочим «Бора» представили нового управляющего директора, вас – редчайший и первый случай в новейшей истории «Бора! – химики встретили бурными, долго не смолкавшими аплодисментами. К вам после собрания подходили люди и говорили: «Спасибо!» Это, думается, высокая и самая главная оценка вашего труда в ЗАО «ГХК Бор»…

- Мне было очень приятно. Я благодарен всем работникам «Бора», а это 3 тысячи человек… Для меня было честью работать с таким коллективом – одним из лучших коллективов, которыми я руководил за мою сорокалетнюю деятельность. При ином раскладе я бы с удовольствием поработал еще.